Как это работает?

Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО". Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО". Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО". Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО". Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО". Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО". Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО". Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО".

Инструменты для организации отдела продаж, которые ты можешь внедрить уже сегодня в разделе "БЕСПЛАТНО".

Оставить заявку

Это не консалтинг

Это современный подход к настройке ваших продаж. Каждый шаг позволяет увидеть как система устроена изнутри и найти те ключевые решения, которые сработают именно для вас.

База знаний

Изучаем базу знаний со стороны соискателя. От плана адаптации до последнего регламента

Аудит процессов

Проводим аудит текущих бизнес-процессов изнутри со стороны менеджеров по продажам

Анализ продукта

Разбираем какие инструменты есть у отдела продаж, чтобы продавать

Клиенты

Проверяем средний цикл сделки. Потенциал клиентской базы.

Воронка

Раскладываем воронку продаж на сектора, находим "узкие" места

Метрики и KPI

Анализируем динамику ключевых метрик, отчетность, дашборды.

Выгоды сотрудничества

01.

Гибкость

Система будет адаптироваться под изменения рынка.

02.

Рост прибыли компании

Процессы, которые измеряются в деньгах

03.

Система, которая работает без вас

Формирование отдела продаж как самостоятельного, прибыльного центра ответственности

04.

Эффективное планирование и управление изменениями

От тактического «выживания» к стратегическому «опережению»

Методология

Говорим на языке собственников и исполнителей

В основе метода заложен опыт от специалистов разных рангов: от ведущего менеджера по продажам до основателя бизнеса с опытом управления 15+ лет

Бизнес-коуч ICF lvl 2

Выстраиваем цели, работаем с ограничениями

и ресурсами в рамках бизнес-коучинга. Это инструмент для усиления самого главного актива компании — человеческого потенциала

Практика, а не теория

Практика системного анализа

бизнес-процессов, разработка бизнес-планов, KPI, аналитики, создание базы знаний, разработка тренингов

Результат в отчетах и в мышлении вашей команды

Жесткие системы + Гибкий подход = Стабильный рост вашей компании

Гарантии

Во-первых

100% конфиденциальность -

это часть договора

1. Не разглашаем название вашей компании

2. Не работаем с вашими конкурентами

Во-вторых

100% индивидуальный подход -

это часть договора

Все разработанные в ходе проекта документы являются вашей собственностью.

В-третьих

100% прозрачность -

это часть договора

Обеспечиваем полную доступность и прозрачность хода проекта, а так же контроль всех этапов и согласование решений с уполномоченным Заказчика.

Вопрос-ответ

У меня есть продавцы, но продажи нестабильные: то есть, то нет. План продаж выполняется не регулярно, а от случая к случаю. Что делать?

1) Сделайте CRM-систему инструментом управления. Настройте стадии сделки так, чтобы они соответствовали этапам продаж и вашим бизнес-процессам

2) Настройте ежедневную и еженедельную отчетность. Отчет не «что сделал», а «сколько сделал»: количество звонков, контактов, встреч, отправленных КП, средний чек, конверсия из этапа в этап.

3) Внедрите систему планирования. Каждый менеджер в начале недели формирует план по активностям, который ведет к выполнению плана по продажам, в конце недели разбирается результат успех/провал и зоны роста.

Мои менеджеры по продажам не хотят нарабатывать и развивать базу клиентов. Им комфортно отрабатывать входящие лиды, а сейчас запросов стало меньше и результаты по продажам падают. Как исправить ситуацию?

1) Для начала проанализируйте действующую базу. Если менеджеры привыкли работать по входящим заявкам, велика вероятность, что они не работают со своими клиентами в базе. Разработайте план работ по АКБ.

2) Сформируйте конкретную базу потенциальных клиентов. Она не обязательно должна быть большой (например ТОП 50 или ТОП 100). Изучите их боли и потребности при выборе партнера.

3) Подготовьте материалы, которые помогут менеджерам войти в диалог с потенциальными клиентами - скрипты, презентации, образцы товаров, акции и пр. Проведите обучение менеджеров.

Мой отдел продаж постоянно занят. Менеджеры много работают, ничего не успевают. РОП тушит пожары, помогает менеджерам как может. Выручка падает. Как стабилизировать ситуацию?

1) Сегментируйте входящий поток. Разделите лиды на «холодные», «теплые» и «горячие», разработайте для каждого сегмента свой сценарий взаимодействия.

2) Создайте единую доску показателей. Сколько лидов пришло, сколько обработано, какая конверсия в продажу, стоимость лида и стоимость клиента (CAC). Сосредоточьте руководителя отдела продаж на контроле ситуации, а не на текучке.

3) Проанализируйте свои бизнес-процессы. Отдел продаж 80% времени должен заниматься продажами. Оцените распределение функционала по смежным отделам, наладьте взаимодействие между отделами и заякорите точки контроля.

В моей нише сегодня большая конкуренция. Падают продажи, так как клиенты стали чаще покупать у конкурентов. Что делать?

1) Что отличает вас от конкурентов? Почему они должны выбрать вас? На сколько вы понимаете их потребности? Можно взять 30 лояльных клиентов и спросить почему они начали отдавать предпочтение конкурентам.

2) Обновите УТП. Сегментируйте базу, для каждого сегмента сформируйте не менее 5 уникальных преимуществ. Проведите обучение менеджерам.

3) Проанализируйте свое товарное предложение и тренды в отрасли.

Только я отпускаю контроль - выручка ползет вниз. Как создать систему, которая работает без меня?

1) Наймите или вырастите руководителя отдела продаж. Это должен быть человек, который возьмет на себя управление командой, отчетность и планирование. Ваша задача — управлять им, а не всей командой.

2) Создайте систему отчетности. Планшет РОПа - свод ключевых параметров продаж, на основе которого осуществляется управление и планирование. А какие данные руководитель отдела продаж должен предоставлять вам и смежным отделам? Важно организовать регулярный обмен данными, тогда система заработает.

3) Разработайте KPI для руководителя отдела продаж, который отражает текущую стратегию и тактику.