SWOT - анализ производственной компании.
Выявлено: выявлены мощные активы и слабая система управления в ОП, что блокирует потенциал и создает прямые угрозы бизнесу.
Результат: Понятный план устранения управленческих слабостей, снижение операционных рисков и рост прибыли за счет более эффективного использования активов.

План развития 2025: рост за счет среднего чека, реструктуризации отдела продаж и реанимации КБ.
Результат: Ускорение роста выручки, улучшение маржинальности и масштабируемость продаж за счет упорядоченной структуры.

План развития 2025: выход на сегмент В2В
Результат: Быстрое внедрение в новый сегмент, диверсификация источников продаж и повышение устойчивости бизнеса к колебаниям клиентской базы.

Данный документ разработан для объективной оценки Руководителя отдела продаж.

Цель проведения: выделить сильные стороны и ключевые зоны роста.

Результат: РОП регулярно достигает высоких результатов по пяти блокам компетенций.

Апгрейд системы адаптации персонала 2025
Быстрая и качественная адаптация новых сотрудников, снижение затрат на обучение и удержание кадров, рост производительности за счет меньших сроков выхода на эффективную работу.

Старт работ по созданию базы знаний (этап №1).
С этого этапа мы всегда начинаем аудит. Погружаемся в процессы от лица рядового персонала - это позволяет нам качественно сформулировать глубинные проблемы бизнеса.